四川通風天窗生產(chǎn)廠家淺談企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)

四川通風天窗生產(chǎn)廠家麥克威在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強的實力，通風天窗生產(chǎn)廠家企業(yè)負責人深刻認識到：按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，那么企業(yè)一定會衰亡。要想讓麥克威通風繼續(xù)發(fā)展下去，實現(xiàn)更高的目標，只有對麥克威通風進行根本性的改造，才有可能讓麥克威通風在一個新的臺階上重新開始發(fā)展。

企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，就是麥克威通風在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是麥克威通風發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是麥克威通風發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。 麥克威通風要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在麥克威通風已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進一步的發(fā)展。

根據(jù)前面對麥克威通風所面臨的問題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去的曾經(jīng)使麥克威通風取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。 進行二次創(chuàng)業(yè)的麥克威通風要想獲得成功，關鍵是要告別過去憑借個人素質(zhì)來贏得并把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場變革對每個麥克威人來說都是一個脫胎換骨的過程。

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