麥克威組織阿米巴經(jīng)營模式學(xué)習(xí),從企業(yè)內(nèi)部施行經(jīng)營革新

2017年9月19日上午8:40，四川麥克威通風(fēng)設(shè)備有限公司由梁鵬總經(jīng)理主持，組織全體管理人員對阿米巴經(jīng)營模式進行了初步學(xué)習(xí)，讓麥克威管理人員能夠?qū)Π⒚装徒?jīng)營模式有一個較為系統(tǒng)的認(rèn)識，為麥克威后續(xù)推進阿米巴經(jīng)營模式奠定基礎(chǔ)。

四川麥克威通風(fēng)設(shè)備有限公司主營通風(fēng)器、通風(fēng)天窗、通風(fēng)氣樓、開合天窗以及電動采光排煙天窗等，是一家集生產(chǎn)、銷售、安裝于一體的新興型企業(yè)。導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式系統(tǒng)對于麥克威通風(fēng)這樣一家企業(yè)來說是相當(dāng)有必要的。阿米巴經(jīng)營模式中所提出的“獨立核算，經(jīng)營人才”、“授權(quán)式經(jīng)營，為經(jīng)營成果負(fù)責(zé)”、“精簡人員，引導(dǎo)再就業(yè)”等，對于麥克威通風(fēng)來說非常具有借鑒意義。

阿米巴經(jīng)營模式最早源自稻盛創(chuàng)業(yè)早起的困境，當(dāng)時他一個人既個人既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)營銷，當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔(dān)責(zé)任。于是，他把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體，并委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)者。這樣一個過程強調(diào)了集體中每個小集體的重要性，小集體中的組織者即領(lǐng)導(dǎo)者，在小集體中起到至關(guān)重要的作用，能夠帶領(lǐng)小集體為共同的目標(biāo)而奮斗，不斷追求卓著，為大集體的快速發(fā)展壯大助力。

阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入能夠?qū)Ⅺ溈送L(fēng)現(xiàn)目前的集體狀態(tài)分割成許多個被稱作阿米巴的小型組織，每個小型組織在麥克威集體內(nèi)部都作為一個獨立的利潤中心而存在，以一種小企業(yè)或是小商店的方式來進行獨立運營。麥克威通風(fēng)現(xiàn)如今的企業(yè)內(nèi)部組織由總經(jīng)辦、財務(wù)部、綜合部、采購部、銷售部、網(wǎng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等多個部門組成，實行這一經(jīng)營模式之后，每一個部門都是一個相對獨立的經(jīng)營組織，對各部門的經(jīng)營狀況負(fù)責(zé)，并為其所經(jīng)營的結(jié)果負(fù)責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

四川麥克威通風(fēng)設(shè)備有限公司作為通風(fēng)設(shè)備制造商，從很早開始就已經(jīng)對企業(yè)組織經(jīng)營狀況進行了調(diào)研、實踐，并不斷的對組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，堅持革新?，F(xiàn)如今，四川麥克威已經(jīng)成長為一個員工人數(shù)超過200人的企業(yè)，并仍在不斷的壯大之中，對于組織機構(gòu)內(nèi)部的優(yōu)化調(diào)整很有必要，這也是公司領(lǐng)導(dǎo)層對于現(xiàn)今企業(yè)管理、經(jīng)營狀況的一項重大決策。只有不斷的優(yōu)化，才能不斷的進步，才能與時俱進，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。相信，四川麥克威的明天更美好！